El Coaching Ejecutivo es una modalidad del coaching que va enfocado a la dirección y a los mandos intermedios.

Es un proyecto que se desarrolla bajo la más estricta confidencialidad y al amparo del respeto y la confianza mutua.

Los objetivos más demandados en los procesos de coaching ejecutivo son los relacionados con las funciones de liderazgo, es muy habitual que un buen técnico sea ascendido a jefe de equipo o jefe de departamento. Cuando esto ocurre nos encontramos con la necesidad de disponer de nuevas competencias profesionales. Competencias muy diferentes a las «competencias técnicas” a las que estamos acostumbrados.

Hablamos de la necesidad de adquirir y desarrollar competencias del tipo:

Durante un proceso de coaching ejecutivo se trabaja el autoconocimiento (fortalezas y debilidades como líder), el autocontrol, la empatía…. Aspectos todos ellos importantes para el posterior desarrollo de competencias como la asertividad, el temple, la planificación o la comunicación eficaz.

Diferencia principal entre un grupo de trabajo y un equipo de trabajo:

Los beneficios de trabajar en equipo son numerosos, entre los más destacados podemos reseñar:

El coaching de equipo como herramienta para la transformación.

El coaching profesional es una metodología que se encuadra dentro de las disciplinas para la formación y el desarrollo de personas, comparte el objetivo último del mentoring y la formación pero a diferencia de éstos dos, en el coaching no se produce trasmisión de conocimientos entre el coach y los coachees (participantes).

El objetivo no es enseñar sino que los participantes aprendan por sí mismos. El coach es un facilitador del proceso de aprendizaje.

El coaching se inicia con un pacto firmado de confidencialidad entre todas las partes implicadas.

Un proceso de coaching de equipo se desarrolla durante un periodo de un año, en el cual tienen lugar entre 6 y 12 sesiones de entre una hora y media y tres horas de duración cada sesión, éstas se desarrollan en las instituciones del cliente y a ellas asisten los miembros del equipo y el líder participando como uno más del equipo.

Los pasos por los que transcurre un proceso de coaching de equipo son:

Durante el proceso de coaching se desarrollarán dinámicas, coloquios, debates, juegos, tormenta de ideas, etc. Todos ellos siguiendo el principio de participación activa.

Fases previas a la contratación e inicio de un programa de coaching de equipos:

El coaching comercial como su propio nombre indica va dirigido al departamento comercial, tanto como equipo como a título individual; pongamos el caso de una nueva incorporación o el de un vendedor que no termina de alcanzar sus objetivos comerciales (tanto cuantitativos como cualitativos)

A título personal las personas que acuden a un coach lo hacen para:

En definitiva: buscan apoyo, comprensión y alguien en confiar.